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經過新一輪的行業洗牌之后，門窗行業的競爭格局逐漸明朗化。從整體特征而言，鋁門窗業三股勢力逐漸現形，即成熟求變型、新銳精英型以及草創求存型三類企業。但身處紛爭時代，誰將成為未來門窗業的主力軍?
逐一分析，或許我們能找到答案。對于成熟求變型企業而言，其無論是規模、實力還是資歷等都很出眾，唯一的缺點是如何在新時代的號角下尋求創新的發展模式，以突破自身發展瓶頸。在這一點上，新銳精英型企業恰好彌補這一空缺。這類企業雖市場規模不大，但實力、創新等方面都不亞于成熟求變型企業。另外，他們憑借自身的靈活性能迅速順應新時代發展，在諸如電商時代、定制時代搶占先機，快速發展。而對于第三類企業，他們即將是市場優勝劣汰下的產物。所以，以此來看，眾多專家預測，新銳精英型企業將迅速成長，有望成為紛爭時代未來門窗業的主力軍。
“大而強”的路線成大部分企業發展模式
眾所周知，以前大部分企業走的是“大而強”的路線，即先做大再做強，這類企業現在已經成了成熟求變型企業。這批企業大多成立于上世紀末，那時的門窗業剛剛進入中國，整個市場空間巨大，所以為了優先搶占市場，諸多門窗企業如雨后春筍般成長起來。為了爭奪各個領域的資源，眾多企業紛紛將自己的業務鋪展開來，以搶先進入該領域。另外，“先做大再做強”也可以讓企業實現規�；\作，減少生產成本。由此看來，這種模式似乎很有吸引力。
“先做強再做大”成逐漸興起的發展模式
既然如此，那么問題就來了，這種模式現在還適用嗎?“我認為不可取，時代不一樣了，行業格局也是大不相同”。業內人士解釋說。作為新銳精英型企業的代表企業，某門窗企業一直在嘗試著有別于之前的發展模式，以符合當前激烈競爭的市場格局。這種模式也是當前逐漸興起的發展模式——先做強再做大。
部分門窗企業也表示，產品精致，經銷商質量高也成部分新銳型門窗企業的特色。先做強就成為這部分企業選擇的道路。而業內人士也認為，當“強”到一定程度時，企業也將會發生質變，繼而不斷壯大，真正實現“強而大”。如今，部分門窗企業憑借強實力不斷在市場上擴大規模，且發展趨勢火熱。【完】
