"轉型"是汽車行業真正的熱詞，但一場深入徹底成效顯著的轉型該如何進行？作為中國汽車行業的開拓者，上汽集團以一場教科書式的轉型歷程，再次引領行業。

 從"大乘用板塊"的構建開始，上汽集團以組織結構的深度重組，激發技術積淀，樹立技術自信，打造技術護城河。在此基礎上，上汽正以前所未有的開放姿態融入智能化、電動化時代所呼喚的深度變革。

刀刃向內

 櫻桃好吃樹難栽，轉型維艱路難開。光是"刀刃向內"這第一步，許多企業就未必能做到。

 上汽做到了。

 面對行業百年未有之變局，臨近新能源汽車市占率突破50%的節點，上汽集團管理層已經意識到，面對市場結構的根本性轉變，這家國內規模最大、覆蓋品類最全的整車企業亟需一場深刻徹底的改革，而改革的第一步就要從最根深蒂固的癥結入手。

 于是上汽集團迎來了建廠以來最大規模的組織機構變革。2024年8月，上汽集團總裁賈健旭宣布，將分散于乘用車、國際業務、研發總院等單元的17個部門整合為"大乘用車事業群"，已經沿用20余年、已經不再適應行業競爭需求的條塊分割體系就此退場。

 破舊立新。上汽以資源整合與聚焦為出發點發起了全面的重組。品牌資源方面，榮威、飛凡、名爵深度整合；后臺支援方面，研發、營銷力量集中，優化效率。在此理念指引下，上汽乘用車、上汽國際、創新開發研究總院、零束科技、海外出行這5家企業"握指成拳"，形成深度聚焦的自主乘用車業務群。

 "大乘用車"的整合是上汽集團應對市場競爭升級的基礎。通過戰略整合、優化配置資源，"大乘用車"可以理順全價值鏈業務，避免資源重復投入和浪費，將有限的資源集中投入關鍵領域，提高資源利用效率。同時，整合后的"大乘用車"，清除了"條塊分割"帶來的內部壁壘，實現了流程貫通、資源協同，能夠高效有序地讓產品研發更快，產品質量更好。

 隨著組織機構改革的迅速實現，上汽集團也很快開始了轉型結果的"輸出"。

 2025年開年的干部大會上，上汽集團提出了"上汽行、皆上乘"的目標。"上汽作為一家做汽車的出行公司，必須行，我們要承擔起這個責任，而最大的責任在于乘用車團隊"，賈健旭指出，"我們要做成上乘的產品，讓我們的用戶都上乘。"

聚力 輸出

 刀刃向內是為了修煉內功，而一家車企的內功源于技術研發實力。

 作為大整合的一部分，2024年智己與飛凡的研發業務并入上汽集團創新研發總院，加入上汽整車軟硬件、架構技術和共性高價值模塊的統一開發。整合后的研發總院主要為智己、飛凡、榮威、名爵四大品牌提供基礎開發，各個品牌的新產品從立項到整體開發，均由研發總院統一負責。動力電池、智能駕駛、底盤等技術項目也會集中遷移到上汽研發總院統一管理統籌。

 按照上汽研發總院院長蘆勇的解讀，這一變革確定了上汽構建"大單品"的開發模式，即通過平臺化、規格化，把單品規模做大，把成本降低。

 不難看出，上汽研發總院此番調整的重點，重在"輸出"。

 實際上，憑借十年來近1500億元的研發投入，上汽集團在智能電動核心技術領域取得了極為豐碩的成果，手中僅有效專利就超過2.6萬項，構筑起涵蓋純電、混動、氫能三大整車平臺、以及電池、電驅、超混系統和智能車全棧解決方案的"七大技術底座"。不夸張地說，上汽集團已經全面掌握了新能源時代、智能化時代所需的所有核心技術。

 而轉型的目標，就是將這些技術成果以高效率低成本、兼具實用性與突破性的方式輸出到產品層面。而這一需求正與"大乘用車"的整合相輔相成，令研發團隊能夠在消除溝通障礙的同時，把規模化做到極致，加速技術向產品的輸出。

 據了解，上汽"銀河"全棧智能車解決方案已經進化到3.0版本，即將在年內裝車落地；DMH超級混動技術已率先應用于榮威車型，帶來更高效更舒適的新能源用車體驗；同時，被視為電動化"制高點"的全固態電池也即將量產上車，有望從根本上改變電動汽車市場格局。

美美與共

 憑借著重組后的組織機構構筑的堅實基礎、技術底蘊激活后的技術優勢，上汽集團這艘"大船"蘊含的勢能迅速轉化為動能。

 2024年，上汽集團終端交付量達到464萬輛，其中自主品牌銷量占比達60%，新能源汽車銷量也創下歷史紀錄，海外交付量更是頂住壓力穩步增長。整體來看，轉型半年，上汽集團已然實現了產業鏈健康度的不斷提升，企穩回升勢頭得以進一步增強。

 "你若盛開，清風自來。"

 重回向上軌道的上汽集團，很快便以更加開放和自信的態度投身于汽車市場的競爭與合作中。

 今年2月，上汽與華為簽約開啟深度合作。面對多年后"終成眷屬"的兩家業界領袖，"雙向奔赴"、"攜手并進"是外界對此番合作的主流解讀，而上汽在此次合作中展現出的自信離不開其技術、制造、供應鏈、服務網絡等多方面實力的支持。

 稍早時候，上汽還與寧德時代簽署深化戰略合作協議。根據協議內容，上汽集團將與寧德時代聯合開發適用于上汽集團的動力電池產品，同時寧德時代的麒麟電池、神行電池等創新技術將優先應用于上汽車型——字里行間，已經顯露出上汽資源整合后的"一盤棋"與規模化效應。

 同時，作為中國汽車對外合作的開拓者，上汽集團也將自身轉型的成果輸出到合資車企，以更為開放合作的姿態，將汽車行業的合資合作帶入2.0時代。2024年11月，上汽大眾再續新約，不但合資期限延長到2040年，更將以上汽技術為合資車企反向賦能；同月，上汽與奧迪的合作迎來了新里程碑——AUDI品牌的推出。在全新品牌的打造中，從技術底盤到產品定義再到品牌塑造，上汽集團都將扮演更為關鍵的角色。

 汽車進入智能化與電動化時代的步伐實在太快，即便是多年的引領者也需時時努力，難免步步驚心。該如何克服這個時代帶來的挑戰？尼采在百余年前已經給出答案："在自己身上。"上汽集團的轉型，就這樣從"刀刃向內"的自我重構，到聚力輸出的自我成就，再到與行業大勢同頻并融入到行業格局的重組，將一家行業一流車企集團的價值發揮得淋漓盡致。